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Unternehmerische Entscheidungen sind in den vergangenen Jahren nicht einfacher geworden. Kosten- und Margendruck, Fachkräftemangel, technologische Veränderungen und hybride Bedrohungen wirken in vielen Unternehmen gleichzeitig. Hinzu kommen Unsicherheiten über die weitere wirtschaftliche Entwicklung, Veränderungen im Kundenverhalten und die Frage, welche Auswirkungen Digitalisierung und künstliche Intelligenz auf das eigene Geschäftsmodell haben werden.
Für Unternehmerinnen und Unternehmer entsteht daraus eine anspruchsvolle Situation. Es gibt zahlreiche Themen, die Aufmerksamkeit verlangen, viele davon sind wichtig und einige dulden tatsächlich keinen Aufschub. Gleichzeitig bleiben Zeit, Kapital und personelle Ressourcen begrenzt. Unternehmer:innen können deshalb nicht jede denkbare Entwicklung verfolgen und nicht jede sich bietende Möglichkeit nutzen.
Genau an diesem Punkt beginnt Strategie.
Strategie bedeutet aus meiner Sicht nicht, möglichst umfangreiche Analysen anzufertigen oder eine Präsentation mit einer Vielzahl von Maßnahmen zu erstellen. Gute Strategiearbeit muss einen wesentlich praktischeren Nutzen haben: Sie muss Unternehmerinnen und Unternehmer dabei unterstützen, ihre Situation klarer einzuschätzen, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen zu treffen. Eine gute Unternehmensstrategie erhöht die Entscheidungsfähigkeit.